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企億推信息網(wǎng)
專注網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)

適度增加外部鏈資源將有助于提高網(wǎng)站的權(quán)重,但過(guò)度濫用外部資源將適得其反

搜索引擎優(yōu)化理論中,外部鏈接的構(gòu)建尤為重要,因?yàn)榱己玫耐獠挎溈梢杂行岣呔W(wǎng)站在搜索引擎中的排名。然而,如果外部鏈得到優(yōu)化和構(gòu)建,企業(yè)網(wǎng)站的推廣往往會(huì)誤入歧途,因?yàn)樵S多在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一定經(jīng)驗(yàn)的人手中通常擁有大量的鏈外資源。這些外鏈資源到企業(yè)網(wǎng)站可能會(huì)提高網(wǎng)站的權(quán)重,但它真的有用嗎?一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有成為外鏈的目的,也就是說(shuō),外鏈可以帶來(lái)目標(biāo)用戶,這就是我們所說(shuō)的有用。同時(shí),一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商并不多。第一,考慮到成本,第二,大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)人員仍然是兼職的,即使他們是全職的,也不會(huì)有兩個(gè)以上。人們的精力有限。所以,只要把能量放在刀刃上,不要盲目地增加外鏈。在做外鏈的時(shí)候,我們應(yīng)該更加關(guān)注外鏈的質(zhì)量

所謂高質(zhì)量的外鏈并不一定意味著從高權(quán)重網(wǎng)站獲得的外鏈就是高質(zhì)量的外鏈。例如,一家企業(yè)生產(chǎn)服裝,但它在一個(gè)高權(quán)重汽車網(wǎng)站上制作了一條外鏈。這種外部鏈不會(huì)將目標(biāo)客戶帶入服裝企業(yè)網(wǎng)站。如果我們?cè)谝粋€(gè)高權(quán)重的服裝行業(yè)信息網(wǎng)站上這樣做,外鏈的質(zhì)量將非常高。對(duì)于那些能夠訪問(wèn)并有一定概率成為目標(biāo)的用戶,我們判斷他們是高質(zhì)量的鏈

對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站,有幾種方法可以導(dǎo)入高質(zhì)量的外部鏈接:

適度增加外部鏈資源將有助于提高網(wǎng)站的權(quán)重,但過(guò)度濫用外部資源將適得其反(圖1)

黃頁(yè)屬于分類信息網(wǎng)站。一般來(lái)說(shuō),黃頁(yè)網(wǎng)站可以留下網(wǎng)站地址,而黃頁(yè)網(wǎng)站擁有大量注冊(cè)用戶,所以權(quán)重普遍較高。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),你可以選擇幾個(gè)高質(zhì)量的黃頁(yè)來(lái)選擇支付方式,這樣更容易顯示你的企業(yè)信息+網(wǎng)站鏈接

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們總是有自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。該業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)包括采購(gòu)渠道和銷售渠道。為了與原材料供應(yīng)商和渠道供應(yīng)商合作,他們還需要與不同的企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。然后,在這個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)過(guò)程中,他們形成了自己獨(dú)特的“企業(yè)圈”,作為寶貴的線下資源,可以與“企業(yè)”進(jìn)行連接,“行業(yè)圈”中的朋友網(wǎng)站建立網(wǎng)站鏈接關(guān)系。在網(wǎng)站上,你有我,我有你。這樣,將關(guān)系復(fù)制到網(wǎng)絡(luò)不需要任何成本。這基本上是一句話,外鏈的質(zhì)量不會(huì)太差

適度增加外鏈資源有利于提高網(wǎng)站的權(quán)重,但過(guò)度濫用外部資源會(huì)適得其反

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站也可以鏈接到自己的網(wǎng)站。沒(méi)什么可找的。不要認(rèn)為這真的很糟糕。你不會(huì)問(wèn)如何知道對(duì)方是同意還是拒絕。一般來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很有競(jìng)爭(zhēng)力,可能會(huì)拒絕你。但是,如果你的網(wǎng)站在同一行業(yè)中權(quán)重很高,而對(duì)方擁有很大的市場(chǎng)份額,但網(wǎng)站的權(quán)重很低,那么它可能會(huì)與你友好互動(dòng),在許多行業(yè)中會(huì)有無(wú)數(shù)的聯(lián)系人。它不是孤立和敵對(duì)的。在許多行業(yè)中,一個(gè)企業(yè)有太多的訂單需要完成,其中一些訂單將移交給其他企業(yè)。這是正常的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)如此翻天覆地的變化組建集團(tuán)也是一個(gè)不錯(cuò)的策略。因此,在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站上建立鏈接并非不可能;此外,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是增加連鎖經(jīng)營(yíng)的好方法。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商,您可以選擇同一行業(yè)的多個(gè)網(wǎng)站,查看它們?cè)谕獠挎溨械奈恢茫缓髮⑼獠挎湻旁谀抢?。這樣做的好處是,當(dāng)人們聚在一起時(shí),他們會(huì)吸引大量目標(biāo)用戶訪問(wèn)。也許用戶會(huì)選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作,但有些用戶可能會(huì)選擇與自己合作。如果你遇到一個(gè)善于“三家公司比貨”的用戶,經(jīng)過(guò)各種調(diào)查,你選擇合作的企業(yè)對(duì)用戶有不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。不要認(rèn)為沒(méi)有機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是你應(yīng)該讓用戶看到你在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中。這是關(guān)鍵問(wèn)題

我印象中的大多數(shù)社交網(wǎng)站都是QQ和微信。事實(shí)上,這是對(duì)社交網(wǎng)站的狹隘理解。通過(guò)軟件和用戶之間的交互,社交網(wǎng)站覆蓋了廣泛的領(lǐng)域。例如,58個(gè)城市、人民網(wǎng)和招聘網(wǎng)站都不樂(lè)觀。它們都被認(rèn)為是過(guò)時(shí)的社區(qū)網(wǎng)站。然后擴(kuò)展一些問(wèn)答網(wǎng)站,如智湖和豆瓣,讓知識(shí)共享網(wǎng)站和求職網(wǎng)站成為企業(yè)網(wǎng)站的外鏈,并每天更新。由于這些網(wǎng)站擁有大量的活躍用戶,外部鏈接會(huì)給企業(yè)網(wǎng)站帶來(lái)良好的流量

如果企業(yè)網(wǎng)站想做好外部鏈的建設(shè),掌握更多的互聯(lián)網(wǎng)資源是必要的技能。對(duì)于企業(yè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō),在網(wǎng)站外鏈的前期工作中,可以依托線下資源的優(yōu)勢(shì)。然而,隨著網(wǎng)站權(quán)重的增加和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深入了解,可以擴(kuò)展更多的外部鏈接資源。

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