啟新網站SEO優化基于前兩者的結合，以資源學派學者為代表的SWOT分析，結合公司內部分析（即20世紀80年代中期以能力學派為代表的管理學研究方向）和行業競爭環境的外部分析（即以安德魯斯和邁克爾·波特為代表的早期戰略研究的中心主題），形成了自己的結構均衡系統分析體系
與其他分析方法相比，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構和系統特征。在結構上，首先，在形式上，SWOT分析方法是構建SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同領域賦予不同的分析含義；其次，在內容上，SWOT分析是對SWOT結構矩陣的分析。SWOT分析的主要理論基礎還強調從結構分析的角度分析企業的外部環境和內部資源。此外，早在20世紀60年代SWOT誕生之前，就有人提出將內部優勢、劣勢、外部機會和威脅納入SWOT分析，但只是孤立地進行分析。SWOT方法的重要貢獻是將這些看似獨立的因素與系統的思路相匹配進行綜合分析，使企業戰略規劃的制定更加科學和全面
SWOT方法自形成以來，已廣泛應用于企業戰略研究和競爭分析，并已成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。直觀的分析和簡單的使用是它的重要優勢。即使沒有準確的數據支持和更專業的分析工具，也可以得出有說服力的結論。然而，正是這種直觀性和簡單性使得SWOT不可避免地缺乏準確性。例如，SWOT分析使用定性方法，通過列舉S、W、O和t的各種表現，形成對企業競爭地位的模糊描述。在此基礎上的判斷必須是主觀的。因此，在使用SWOT方法時，我們應該注意該方法的局限性。在列舉事實作為判斷依據時，應力求真實、客觀、準確，并提供一定的定量數據，以彌補SWOT定性分析的不足，建立高層次的定性分析基礎。SWOT分析是企業戰略分析方法，即根據企業既定的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中，s代表優勢，w代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。S和W是內部因素，O和T是外部因素。根據企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是“企業能做什么”（即組織的優勢和劣勢）和“企業能做什么”（即環境的機會和威脅）的有機結合
在SEO過程中，我們還需要對網站進行全面的SWOT分析，并通過關鍵字和競爭對手網站的研究幫助我們完成后期的優化過程。無論是新站、大站、小站還是老站，各種搜索引擎優化方法都適合長期使用
有四種不同類型的SWOT分析
優勢機會（so）組合、劣勢機會（WO）組合、優勢威脅（st）組合和劣勢威脅（WT）組合
首先，了解與網站相關的外部環境因素
s：優勢
第二，了解網站的內部環境因素
W：劣勢
第三，指出你的網站應該去哪里
o：機會
第四，指出你的網站可以發展的地方
T：威脅
是否有任何因素可能威脅網站的生存
如果你的網站已經開始SEO，那么，不知道怎么做，那么，從SWOT分析開始。分析網站的優勢、劣勢、機會和威脅。根據這些分析調整你的網站。每個網站都有其獨特的一面。從別人沒有的東西開始，加大宣傳力度，充分發揮自己的優勢，你就會成功。
