在企業(yè)推廣營銷過程中，方法使用不當(dāng)，導(dǎo)致營銷思路與正確道路背道而馳得案例比比皆是。準(zhǔn)確營銷推廣背后的邏輯是什么？如何能及時(shí)洞察營銷邏輯？

在這里，我們梳理出在營銷過程中常用的三個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷新思維。

做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，首先要有用戶思維。

簡單來講，用戶思維，即心中有客戶。在營銷方案制定過程中，要站在用戶的角度思考問題。

以江小白為例，作為當(dāng)下頗受消費(fèi)者青睞的網(wǎng)紅級(jí)白酒品牌。

在對(duì)消費(fèi)者的選擇上，江小白把目光投向了以90后為代表的年輕消費(fèi)者群體。

對(duì)于90后來說，有的初入職場，有的已經(jīng)結(jié)婚生子，有的深受社會(huì)壓力的困擾，需要一個(gè)品牌為他們代言，釋放積壓許久的情感。而江小白的出現(xiàn)無疑填補(bǔ)了這一市場空白，不偏不倚剛好成為這個(gè)群體的代言人。

在產(chǎn)品包裝及文案寫作上，江小白切中當(dāng)下年輕人的情感**，以文字的方式輸出自身的價(jià)值觀，進(jìn)而占據(jù)消費(fèi)者的心智，打開消費(fèi)市場。

無獨(dú)有偶，海爾集團(tuán)的用戶思維與江小白有著異曲同工之妙。只是，海爾集團(tuán)的用戶思維體現(xiàn)在服務(wù)方面。

眾所周知，在上個(gè)世紀(jì)80年代，張瑞敏果斷決策，砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱。

至此，每每提到海爾集團(tuán)，“售后服務(wù)”似乎已成為海爾的固定標(biāo)簽。

在對(duì)企業(yè)營銷方式調(diào)查過程中，摩天之星發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會(huì)把重點(diǎn)放在產(chǎn)品銷售方面，認(rèn)為只要把產(chǎn)品銷售出去就萬事大吉。殊不知，產(chǎn)品銷售只是營銷過程中的步，產(chǎn)品后期的服務(wù)也是產(chǎn)品營銷的關(guān)鍵。

做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，其次要具備產(chǎn)品思維。

對(duì)于一家企業(yè)來講，高質(zhì)的產(chǎn)品是贏得消費(fèi)者青睞和發(fā)揮企業(yè)價(jià)值的主要途徑。正如馬克思所說的那樣，唯有產(chǎn)品具備了使用價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)從商品到貨幣那驚險(xiǎn)的一躍。

但什么樣的產(chǎn)品算是好產(chǎn)品？高質(zhì)具備哪些特性呢？

一般來講，高質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量的要優(yōu)于市面上同類別產(chǎn)品。對(duì)于企業(yè)來講，生產(chǎn)一種商品的目的是替代消費(fèi)者所擁有的選擇。如果你的產(chǎn)品沒有充分的理由讓消費(fèi)者改變當(dāng)前的消費(fèi)者習(xí)慣，那產(chǎn)品銷售量很難達(dá)到預(yù)期水平。反之，則會(huì)有不一樣的效果。

以小米為例，在小米手機(jī)推向市場的時(shí)候，國內(nèi)手機(jī)市場已被蘋果、三星等一些品牌占領(lǐng)。

而這時(shí)的小米則將自己直接定位成高性價(jià)比的智能機(jī)，為顧客提供新鮮選擇，除此之外，新品被瘋搶的現(xiàn)象，讓小米模式為“饑餓營銷”的案例，小米手機(jī)也一躍成為近幾年國內(nèi)手機(jī)出貨量多的品牌之一。

后，做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷，競爭思維也必不可少。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一夜成名的企業(yè)有很多，但在數(shù)年后，銷聲匿跡的企業(yè)也是比比皆是。

究其原因，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們大對(duì)數(shù)缺乏競爭意識(shí)，過多的滿足于現(xiàn)狀，忽視產(chǎn)品創(chuàng)新，以至于競爭對(duì)手一款新產(chǎn)品就能搶走他們的現(xiàn)有市場。