在營銷領域中，企業(yè)主要的功能時營銷與創(chuàng)新，其他的環(huán)節(jié)都被稱作為投入，其中，營銷與創(chuàng)新也被企業(yè)列為重點發(fā)展對象，不論是從市場、銷售還是技術支持，沒有一個不是營銷業(yè)績的分支點。

在這個產品、價格、促銷都要兼顧的時代，很多企業(yè)為了緩解市場帶來的競爭壓力，都會采用層出不窮的新型技術作為企業(yè)的出發(fā)點，在營銷與創(chuàng)新的道路上尋找出路。面對不斷更新的產品需求，我們該如何利用新型工具快捷管理團隊和銷售營銷產品呢？這時候，數字化轉型嫣然成為企業(yè)思考的重中之重。

企業(yè)在營銷數字化轉型過程中往往困難重重：

管理客戶、管理銷售、管理渠道迫在眉睫，于是火急火燎上一套CRM或者渠道管理工具。消費者狀況百出，售后系統也不能少。然而系統廠商眾多，數據連接成為障礙，各種數據統計口徑、實現方式都不一樣，數據與數據之間無法同步，各自割裂，終形成數據孤島。

IT面對紛雜的系統、多個后臺維護、數據處理、級權管理是崩潰的。

營銷部門拿到的數據往往是不全面的，處理起來十分困難，參考意義不大。太多有價值的數據，在過程中就被漏失了。

市場瞬息萬變，企業(yè)營銷數字化轉型是創(chuàng)新也是出路，在未來所有的人和物必將要被技術所連接。對企業(yè)而言，數據、流程、業(yè)務模式都會在經營過程中相互交織與影響。企業(yè)在轉型時基本都將營銷數字化轉型作為步。

再則，移動端是各種生態(tài)中重要的連接器，所以移動化轉型也成為企業(yè)數字化轉型的必經之路。企業(yè)營銷數字化轉型就必須要建立在兩大思維基礎之上：全營銷思維、共享思維。

，全營銷思維。圓舟在市場研究階段，曾深入與各大有名企業(yè)進行訪談，發(fā)現企業(yè)希望通過移動接入，拉升業(yè)務指標，促進銷售增長。從結果的角度看，營銷是全局性的事情，需要實現售前、售中、售后的數據打通，形成完整的用戶畫像，終為企業(yè)決策提供有力支撐。

如何能夠在營銷全生命周期的各個觸點與合作伙伴(代理商、經銷商、終端)消費者進行交互，實現數字化管理，掌握用戶畫像，獲取前端數據，則是企業(yè)迫切需要用技術整合手段來推動的。而轉型中如缺少了全營銷思維，則只停留在表面，無法對企業(yè)內核的根本產生質的推動和影響。

第二，共享思維。企業(yè)的各種數據(包括：基礎數據、財務數據、業(yè)務數據、分析數據)都不應該被割裂，成為一個整體時才能更清晰、更完整的呈現價值。通過一個平臺讓零散系統統一化，終實現數據、業(yè)務、信息的融會貫通，打通企業(yè)任督二脈，打破由各種單一應用接入過多而造成的信息孤島。共享化則可以將原有數據、應用與新應用緊密結合在一起，實現整體、一致性輸出，真正實現業(yè)務與數據的互聯，反過來推動企業(yè)正確決策，實現整體增長。

因此，互聯網不應該全盤接受營銷所提出的所有問題，更多的時候需要考慮企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務方面發(fā)生的聯系，通過將各種數據整合、共享的方式，將營銷的售前、售中及售后達到全面整合的效果。這樣企業(yè)才可以避免在核心競爭中少走彎路，利用全營銷思維實現產品的價值及業(yè)務的拓展。