APP開發是一件復雜的任務，而缺乏適當的計劃經常會使你的項目不能如期完成，還會虛增的成本以及增加幾十個困擾應用程序開發項目的問題。所以企業在APP開發之前需要考慮以下幾個問題，才能讓你的項目更順利的進行。

　　1、制定一個發布計劃

　　每個應用程序都應該有一個發布時間的計劃，并且與開發計劃以及其前后的營銷工作一致。具有目標發布日期的詳細計劃（特別是在處理多平臺應用程序時）不僅可以讓設計人員和開發人員全面了解你的項目的交付期望，還可以設定時間軸，讓你的銷售和營銷團隊設定客戶期望并建立一個協調的實施計劃。

　　2、找到合適的API驗證

　　為你的產品提前找到正確的API非常重要，驗證其可用性更為重要。同樣，如果項目經理或開發人員在開發沖刺階段已經開始之后，被迫研究新的服務或驗證API，那么這些都是完成項目計劃過程中的障礙。所以至少，你的產品可以利用一組潛在的API來為已經準備好的各種服務進行驗證，比較和對比。

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　　3、設置項目待辦事項

　　項目待辦事項用于定義應用程序的功能和相關需求，并對其進行優先級排序。如果一個單一功能不存在可以讓其實現的需求，那么合適的項目計劃是不包括該功能的。設置項目待辦事項是設定客戶和開發人員期望并鞏固項目理解的另一種方式，以避免產生與預期不同的東西。總是詢問開發人員和設計師是否對項待辦事項中的任何功能有疑惑，以避免在交付成果開始時發生變化。

　　4、創建線框圖以及用戶流

　　在開發開始之前，開發團隊需要看到一整套線框圖。線框圖是產品原理圖（或藍圖），詳細說明應用程序中的每個屏幕，并且一般流量用戶將在使用你的應用程序時關注。在你的發現階段創建這些設計元素至關重要，因為它們為產品的功能考慮什么布局，為什么這么布局以及如何布局。在完成業務計劃時，也非常對你有幫助。

　　5、創建一個原型

　　原型是一個了不起的測試工具。它們允許用戶與你的產品進行交互，就好像它是真實的。如果你對與你的應用程序相關的某些功能或可用性存在關鍵問題或疑慮，那么基于設計的原型可能是在發布之前清理任何問題并解決問題的絕佳選擇。創始人也可以使用原型來獲得資金。為潛在投資者提供一個模仿你終應用的可點擊的原型。